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jueves, 15 de diciembre de 2011

MERCADEO

·         QUÉ ES MERCADEO?

Es el proceso de influir en las transacciones de intercambio voluntarias que se llevan a cabo entre productor y consumidor.  Dicho proceso incluye la comunicación y requiere de un mecanismo o sistema para realizar el intercambio, del los productos del mercadólogo (persona que realiza el mercadeo) por algo de valor.
Es importante estudiar variables sociales y económicas que condicionan el proyecto, aunque parezcan ajenas a este y recopilar información y análisis de antecedentes que permitan determinar la conveniencia o no de ofrecer un bien o servicio para satisfacer una necesidad.

COMO TENER UNA BUENA RELACION CON LOS PROVEEDORES

Comunicarse constantemente con sus proveedores, cumplir con los pagos y ser transparente en lo que ambas partes necesitan, le permitirá entregar un producto o servicio de calidad, que satisfaga plenamente las expectativas del cliente.

Tener buenas relaciones con sus proveedores es un aspecto que toda empresa debe considerar para tener éxito en el mercado. Esto le permitirá conseguir una buena compra para su negocio, mejorar la calidad de los insu mos y lograr futuros acuerdos beneficiosos para su empresa. Una correcta coordinación con los proveedores permite producir un mejor producto o servicio final, lo cual generará mayor satisfacción del cliente y, por lo tanto, mayores ventas para su negocio.

La buena relación se vuelve más crucial en el caso de empresas que dependen de un proveedor en específico: una buena relación le permitirá estar por sobre su competencia, negociar favorablemente y solucionar cualquier problema relacionado con calidad, cantidad, entrega y precio de los productos en el momento adecuado. Algunos pasos para ello son:

1. Elegir al proveedor correcto: El paso esencial para una buena relación se encuentra en elegir desde un principio al proveedor que más se acerque a sus intereses y capacidades. No se trata de encontrar al mejor y más demandado del mercado, sino al que más se adapte a sus necesidades. Un buen proveedor es capaz de comprometerse con su empresa y saber de antemano qué es lo que necesita, antes de que se lo pida. Deberá fijarse además en aspectos como la rapidez, la eficacia y la capacidad de resolver problemas de última hora.

2. Mostrar una buena imagen: Aspectos como la puntualidad, el orden, la formalidad, el comportamiento y el lenguaje utilizado frente a sus proveedores son aspectos que su empresa no puede olvidar.
Una buena imagen le abrirá muchas puertas. Aun cuando su proveedor sea alguien conocido, recomendado por un amigo o con menos experiencia que usted en los negocios, debe tratarlo adecuadamente. Para causar una buena impresión, evite dejar mal a su competencia al momento de negociar; sea breve al detallar las características de su producto o servicio; muestre siempre una actitud positiva y abierta, así como seriedad en los negocios.

3. Cumplir con los acuerdos logrados: Así como se espera que sus proveedores sean rápidos y eficientes, es decir, capaces de entregar el producto en el tiempo pactado y en buenas condiciones, como empresario también deberá preocuparse de procesar y pagar las facturas en los plazos estipulados.

4. Mantener una comunicación constante: Toda buena relación se basa en una correcta comunicación. Lo mismo sucede en la relación con los proveedores: el contacto es fundamental. Este puede consistir en visitas a las instalaciones de cada uno, reuniones, conversaciones por teléfono, etc. Cualquier problema con los proveedores debe discutirse abiertamente y buscar soluciones mutuamente satisfactorias. La comunicación debe ser expedita entre ambas partes.

5. Aproveche las nuevas tecnologías: Las nuevas tecnologías están a la mano para una buena relación con su proveedor. Como cliente, podrá utilizarlas para conocer el estado de sus pedidos, el tiempo estimado de llegada, los posibles incidentes que hayan ocurrido en el camino y las soluciones tomadas en caso de problemas. Esto le permitirá ir controlando y viendo que los acuerdos se cumplan tal cual fueron pactados.

TRAZABILIDAD

Componentes de la trazabilidad
      Los dispositivos de identificación (Estándares)
      Operadores que generan bases de datos.
      Administradores que llevan adelante y auditan el sistema 
      Empresas u organismos que certifican el sistema.
Para que todo esto funcione , es imprescindible un marco regulatorio que establezca
“Las Reglas de Juego”

TRAZABILIDAD DE PROCESO (INTERNA)
Se trata de relacionar los productos que se han recibido en la empresa, las operaciones o procesos que éstos han seguido (equipos, líneas, cámaras, mezclado, división etc.) dentro de la misma y los productos finales que salen de ella.
TRAZABILIDAD HACIA DELANTE
Es la trazabilidad de los productos preparados para la expedición y del cliente inmediato al que se le entregan. Qué y a quién se entregan los productos. A partir de este punto los productos quedan fuera del control de la empresa.

FICHA TÉCNICA

La Ficha Técnica: Es aquel documento que contiene el resumen del proyecto tomando en cuenta sus aspectos más esenciales: Fuente Cooperantes, Entidades Ejecutoras, Beneficiarios, Ámbito de Intervención, Fecha de Ejecución, Objetivos, etc. Además incluye aspectos económicos y financieros del proyecto.

La ficha técnica es un resumen del proyecto de investigación. En ella se incluye la información más importante del proyecto. La ficha técnica debe contener, en un máximo de diez páginas sin contar los anexos, la siguiente información nos muestra como se debe realizar una ficha técnica, a continuación estos son los pasos:
INFORMACIÓN GENERAL
  • TÍTULO DEL PROYECTO
  • NOMBRE DEL INVESTIGADOR PRINCIPAL (1)
  • TELÉFONO Y DIRECCIÓN ELECTRÓNICA (del investigador principal)
  • NOMBRE DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN
  • NOMBRE DE QUIENES DESARROLLARÁN EL PROYECTO
  • ESTUDIANTE (S) (Nombre, Carnet, Programa de estudios)
  • DURACIÓN DEL PROYECTO (meses)
  • VALOR TOTAL DEL PROYECTO
  • VALOR APROBADO POR OTRA ENTIDAD
  • VALOR SOLICITADO AL CONADI
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
  • PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
  • OBJETIVOS DEL PROYECTO
  • METODOLOGÍA PROPUESTA
  • CRONOGRAMA
  • RESULTADOS ESPERADOS
  • COMPROMISOS Y ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
  • FUNCIONES DEL ESTUDIANTE
  • PRESUPUESTO (2)
  • BIBLIOGRAFÍA

ANEXO 1
DATOS BÁSICOS DE LOS INVESTIGADORES
Informar los datos básicos de todas las personas que van a participar en el proyecto de investigación, incluyendo a los estudiantes.
·         NOMBRE
·         TÍTULOS UNIVERSITARIOS
·         SEDE Y FACULTAD A LA QUE PERTENECE
·         TELÉFONO Y DIRECCIÓN ELECTRÓNICA
·         TIPO DE VINCULACIÓN CON LA UNIVERSIDAD
·         FUNCIÓN DENTRO DEL PROYECTO
·         DEDICACIÓN AL PROYECTO (horas/semana)
·          TÍTULO DE LOS  PROYECOS DE INVESTIGACIÓN EN QUE HA PARTICIPADO, INDICANDO LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN, Y SU FUNCIÓN DENTRO DEL PROYECTO 
·         TÍTULO DE LOS PROYECTOS EN EJECUCIÓN  CON FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
·         REFERENCIA DE LAS PUBLICACIONES EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
·         REFERENCIA DE LOS TRES ÚLTIMOS EVENTOS DONDE HAYA PÀRTICIADO COMO PONENTE
ANEXO 2
INFORMACIÓN SOBRE EL GRUPO RESPONSABLE DEL PROYECTO
  • NOMBRE DEL GRUPO
  • SEDE Y FACULTAD A LA QUE PERTENECE
  • NOMBRE DEL COORDINADOR 
  • SEDE Y FACULTAD, TELÉFONO Y DIRECCIÓN ELECTRÓNICA (DEL COORDINADOR)
  • NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO (con dirección electrónica)
  • TÍTULO DE LOS PROYECTOS TERMINADOS
  • TÍTULO DE LOS PROYECTOS EN EJECUCIÓN
  • FUENTES DE FINANCIACIÓN MÁS FRECUENTES
  • REFERENCIA DE LAS PUBLICACIONES EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
  • NÚMERO DE ESTUDIANTES GRADUADOS CON TRABAJOS DESARROLLADOS POR EL GRUPO (Discriminarlos por nivel del estudiante: pregrado, especialización)

Evolución histórica de la logística

Estaba ya incluida en las actividades logísticas militares durante la segunda guerra mundial.
Los mercados en aquella época estaban en expansión. La producción era intensa y las ventas se potenciaban con el fin de absorberla.
Durante las dos décadas posteriores a la segunda guerra mundial se dieron unos cambios en las condiciones económicas y tecnológicas que favorecieron el desarrollo de la logística.
En efecto, los movimientos demográficos proporcionaron la ampliación de las cadenas de distribución, los costes aumentaron, y como consecuencia de una mayor demanda de los productos, también se incrementaron los costes de almacenamiento y de transporte, y tomaron relevancia aspectos ligados a la logística a la logística, tales como la distribución y la gestión de inventarios.
La situación económica debilitada a consecuencia de la guerra fue el inicio de la función logística empresarial. La función logística ha dado respuesta a esta necesidad de ver las operaciones de la cadena logística entre cliente y proveedor de una forma horizontal e integradora.
Paralelamente, aumentaron las modalidades y variantes tecnológicas de los servicios de transporte, la variedad de productos repercutía en la gestión de inventarios y en su manipulación.
La incorporación de la logística al mundo empresarial era moderada, ya que se demostraba más interés por obtener ingresos que por controlar los costes.
El embargo del petróleo y el incremento de sus precios en el seno de la OPEP, junto con la apatía de los mercados, el descanso de la productividad y los elevados índices de inflación, impulsaron la búsqueda de una optimación en la gestión de los recursos. Es entonces cuando aparece la logística integrada, que alcanza hasta la propia gestión de las mercaderías, además de su distribución, y permite incrementos de competitividad mejores gracias a una mejor eficacia en el flujo de los productos y de la información.

 

Características de las actividades logísticas

El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y la realización de los servicios solicitados y, como recalcaremos posteriormente, tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido.
La gestión de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la disponibilidad requerida de los productos que solicita la demanda.
La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los materiales o productos propios, así como los productos finales (distribución).
La definición del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que deben tener todas las actividades de la cadena logística.
La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a través de de ella se seleccionan las fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el momento de efectuar las adquisiciones y la planificación de los productos. De acuerdo con el canal de distribución se establece la cuantía de los componentes y la secuencia y el ciclo de producción, lo cual repercute en el funcionamiento logístico global, pero en particular, en la gestión de inventarios y la eficacia del transporte; es por esto que a veces, las dos actividades son consideradas como funciones del departamento de producción.
El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinación del espacio requerido, el diseño y la configuración de los almacenes y la disposición de los productos en su interior. Es una actividad de los productos defectuosos.
La gestión de la información abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el análisis de los datos necesarios para desarrollar la planificación y el control, lo cual da soporte a todo el sistema logístico.

Descripción de las actividades logísticas

Las actividades logísticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos básicos:

-        Proceso de aprovisionamiento, la gestión de materiales entre los puntos de adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan.
-        Proceso de producción, gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas.
-        Proceso de distribución, gestión de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo.

Las técnicas logísticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribución son muy similares y lo que pretende la logística empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez de respuesta a las demandas del mercado.


Actividades Logísticas

Canales controlados Aprovisionamiento
Distribución
Proceso de pedidos
Si
Si
Gestión de inventarios
Si
Si
Transporte
Si
Si
Servicio al cliente
No
Si
Compras
Si
No
Almacenamiento
Si
Si
Planificación de productos
Si
Si
Tratamiento de mercaderías
Si
Si
Gestión de la información
Si
Si